5月20日，蓝焰煤层气公司召开2024年1-4月份经济运行分析会暨清欠工作专题会议。会议对照蓝焰控股经济运行分析会的相关要求，全面总结了蓝焰煤层气公司1-4月份的生产经营情况及清欠工作开展情况，并对公司下一步生产经营工作进行了具体的部署安排。蓝焰控股党委委员、副总经理，蓝焰煤层气公司党委书记、执行董事、总经理王宇红出席会议并讲话。蓝焰控股总经济师，蓝焰煤层气公司党委委员、总会计师张志勇参加会议并作点评部署。

会议由蓝焰煤层气公司党委委员、纪委书记张崛主持。公司领导和各部室、工区、驻外项目部主要负责人等通过现场及视频的形式参加了会议。

会上，张志勇要求，一是要以自产气量为基础，稳定产能规模，巩固效益中心，创新市场开拓手段，不断提升公司市场竞争能力。二是要强化过程管理，围绕生产经营实际，细化预算指标，优化管控流程，深挖降本潜能。三是要强化应收款项清欠力度，严控资金风险，为公司高质量发展强化保障。

王宇红在讲话中指出，今年以来，公司的整体生产经营工作紧紧围绕年初制定的“1234”工作思路在稳步开展，为确保顺利实现全年经营目标任务，公司上下需要及时回头看，通过进行清晰有效的阶段性总结，对照目标、明确差距，合理规范及调整下一步运行目标及战略。

王宇红强调，一是要坚持筑牢安全屏障，纵向比较、横向联动，吃透政策、奋力赶超，科学合理组织生产，全力做好增储上产工作。二是要激发创新赋能的活力，以量化管控为抓手，守正出奇、群策群力，砥砺奋进、内外统筹，强势启动干部职工的内驱力。三是要大力发展新质生产力，以数据、信息为着力点，凝聚动能、释放动力，向上而行、行稳致远，促进智能化管理效能得以充分运用，在能源市场竞争中赢得战略主动权及话语权，为全面实现经营目标及能源旗舰的企业愿景奠定坚实基础。