如何把‘令行禁止，按章作业'的基本行为规范落实在实处？怎样解决职工培训效果不明显、如何有效提高职工操作技能和综合业务素质的问题？”今年以来，蓝焰煤层气公司坚持问题导向，积极改变职工培训思路，开展中级、高级工技能人员培训，培养和造就适应公司快速发展需要的高素质人才队伍，为公司的“二次创业、再次腾飞”提供强大的人才保障。
      “讲的太深了，听不懂；说的太多了，记不住。”通过意见征求，课件形式单一、与实际工作结合不够成了一线职工反应较多的问题。找出症结，对症下药，为此，该公司围绕“千人培训工程”奋斗目标，统筹安排各工种实操培训，有重点、分类别地聘请各单位“技术大拿”、岗位能手担任兼职教师，采用“实操培训互动法”向职工进行培训。
      在目前正在开展的中级工第一期培训中，25名学员先后5天到增压站、压缩站、气井现场等地实地进行排采技术、煤层气增压工艺与技术、CNG工艺与常见故障分析、煤层气机电培训技术、管道工艺基础知识与运行技术、修井施工工艺及修井设备操作技术等理论培训，随后，跟随沁盛修井作业队在修井现场进行为期28天的实际操作，更加全面、直观、深入地学习煤层气开采运用各项工艺与技能。
      为确保培训取得预期效果，该公司紧密跟踪，采取双向评估制度，不间断对学员学习情况以及教师培训效果进行评估。了解学员的学习情况，及时发现问题并采取相应措施进行改进，激发学员学习热情。同时，采取问卷调查法、随访法、随堂听课发、学员座谈会等多种方式对教师、教学的整体安排、后勤服务等内容进行评估，发现问题及时采取措施进行调整、改进。
      受训学员说：“原来的培训方式单调、枯燥，听完所有课后，都是“朦朦胧胧”、印象模糊，时间一长，什么都忘了，通过实操这样的培训形式，一听、一看、一上手，啥都明白了。” 大家在干中学、学中干，互相融入，相互促进，既解决了人员分散、统一集中培训难的实际，又实现了提升业务技术水平和规范操作的目的，为公司的持续、长久发展打下了坚实基础。(吴金砚)